Combifuncties: goed voor behoud en duurzame inzetbaarheid

Bij combifuncties gaat het om functies waarin zorgprofessionals meerdere rollen combineren, bijvoorbeeld klinisch werk met onderwijs, onderzoek of beleid. Of een leidinggevende die ook patiëntenzorg verleent, of een verpleegkundige die ook kwaliteitsmedewerker is. Deze combinatiefuncties sluiten naadloos aan bij de behoefte aan flexibel werken én flexibel opleiden. Ze bieden medewerkers meer afwisseling, ontwikkelmogelijkheden en regie over hun loopbaan – factoren die aantoonbaar bijdragen aan behoud en duurzame inzetbaarheid.  

Tijdens de masterclass ging Jeroen Hendrikse dieper in op de kansen die combifuncties bieden voor ziekenhuizen. Hij is voorzitter van de divisie Beeld en Oncologie in het UMC Utrecht. In zijn boek ‘Combifuncties, samenwerken als gewoonte in zorgorganisaties' deelt hij zijn visie op het creëren van een organisatie en zorgomgeving waar patiënten en professionals samenkomen en elkaar horen, zien en steunen.  

Leven lang leren

In zijn presentatie aan ziekenhuisbestuurders hield Jeroen Hendrikse een krachtig pleidooi voor combifuncties als motor voor duurzame ontwikkeling binnen de zorg. Vanuit zijn eigen ervaring als radioloog, onderzoeker en leidinggevende schetste hij hoe het combineren van functies niet alleen professionals uitdaagt, maar ook organisaties versterkt. Hendrikse benadrukte dat combifuncties geen abstract ideaal zijn, maar een concreet instrument om leven lang leren, samenwerking en kennisdeling te bevorderen. 

Aan de hand van praktijkvoorbeelden, zoals de integratie van kinderradiologie in het Prinses Máxima Centrum, liet hij zien hoe combischolingen binnen één vakgebied kunnen leiden tot een bredere expertise en grotere flexibiliteit. Cruciaal hierbij is dat medewerkers niet buiten de organisatie hoeven te zoeken naar ontwikkelkansen, maar juist binnen het ziekenhuis kunnen groeien door slim ingerichte loopbaanpaden. Hendrikse wees op het potentieel van professionals die bijvoorbeeld naast hun functie in de zorg zelf ook actief zijn in IT, onderwijs of projectmanagement. Deze kruisbestuiving zorgt voor een rimpelingseffect: kennis verspreidt zich, teams ontwikkelen zich en de organisatie wordt veerkrachtiger. 

Overlappende vlakken 

Hoewel hij de voordelen overtuigend uiteenzette, schuwde Hendrikse de uitdagingen niet te benoemen. Combinatiefuncties binnen 24-uursroosters vragen om realistische planning en goede afstemming tussen leidinggevenden. Ook diplomering en werkdruk verdienen aandacht. Toch ziet hij juist in deze complexiteit kansen: met de juiste scholing en ondersteuning kunnen combifuncties verlichting bieden en werkplezier vergroten. 

Onderliggend aan zijn betoog is een filosofie van overlappende vlakken: professionals die zich ontwikkelen op meerdere terreinen, teams die elkaar versterken en organisaties die bruggen bouwen in plaats van eilanden te bewaken. Hendrikse riep op tot actie: “Creëer toegankelijke structuren, faciliteer ontwikkelassessments en benut het onzichtbare potentieel van medewerkers.” Want wie zich uitgedaagd voelt, blijft leren, blijft betrokken en draagt bij aan een toekomstbestendige zorg. 

De kracht van een brugfunctie 

Marly de Hoon, lid van de NVZ-jongerenraad en werkzaam in het ETZ in Tilburg, noemt haar combifunctie “goud”. Niet omdat alles vanzelf gaat, maar omdat ze dankzij deze rol de brug kan slaan tussen praktijk, bestuur en innovatie. Als anesthesiemedewerker zag ze veranderingen in de zorg die haar raakten, maar ze wilde niet uit de praktijk stappen om invloed te kunnen uitoefenen. Haar combifunctie stelt haar in staat om met één voet in de zorg te blijven staan en tegelijk mee te denken op bestuurlijk niveau als lid van het VSB. Die combinatie houdt haar scherp, gemotiveerd en energiek. 

Voor Marly is facilitering cruciaal. Ze benadrukt dat haar team haar ondersteunt en trots is op haar bijdrage. Dat maakt het verschil: collega’s zien haar bestuurlijke inzet niet als extra belasting, maar als investering in de toekomst. Toch erkent ze dat het niet overal vanzelfsprekend is. In sommige culturen heerst nog het idee dat wie niet aan bed staat, minder bijdraagt. Haar advies aan bestuurders is dan ook helder: heb vertrouwen in je medewerkers, bied ruimte voor ontwikkeling en wees een luisterend oor. Een combifunctie vraagt veel, maar levert ook veel op—voor de medewerker én voor de organisatie. 

Masterclasses

Elke maand organiseert de NVZ een masterclass van 1 uur, exclusief voor bestuurders van lidinstellingen. Hiermee ondersteunt de NVZ haar leden bij beleidsvorming en agendering van actuele thema’s. Vanuit team Arbeid gaat het om thema’s op het gebied van instroom en behoud, anders opleiden en capaciteitsverhogende innovaties. 

Op het NVZ congres ‘Samen sterk op de arbeidsmarkt’ (maandag 17 november 2025) is Jeroen Hendrikse een van de gastsprekers. Hij geeft een workshop over combifuncties. Het congres is bestemd voor HR- en leerhuismanagers van NVZ leden en voor HR- en opleidingsadviseurs. Aan deelname zijn voor hen geen kosten verbonden. Meer informatie over het congres.