Project Sociale Innovatie afgerond
Het project, waarbij naast de NVZ, het ministerie van VWS, AWVN en TNO betrokken waren, is in 2006 van start gegaan en in 2008 afgerond. Doel was tastbare verbeteringen in de ziekenhuiszorg te realiseren, verbeteringen die van binnenuit komen. Voor de realisatie daarvan wordt aangehaakt bij de deskundigheid en de ervaring die er in de ziekenhuizen al is. Vier ziekenhuizen draaiden een pilot. De balans is opgemaakt. Wat hebben we geleerd?
Tijdens de fase van het werven van ziekenhuizen bleek dat er in bijna alle ziekenhuizen al aandacht is voor Sociale Innovatie binnen de diverse projecten. Maar het wordt niet zo genoemd. In het kader van die projecten wordt bekeken hoe een probleem op te lossen is door samen over de grenzen van de eigen afdeling te kijken en de afdeling dus meer te (gaan) zien als onderdeel van een groter geheel.
Het Project Sociale Innovatie in kort bestek:
-
centraal staan: dynamisch managen, flexibel organiseren en slimmer werken
-
doel: vernieuwing vormgeven van binnen uit, met eigen mensen zodat er een duurzame verandering ontstaat in de houding ten opzichte van innovatie
-
werkwijze: (midden)management ondersteunen bij invoering van vernieuwingen (cultuur, structuur, werkwijze) en daarbij afdelingsoverstijgend werken met meetbare prestatie-indicatoren
Op deze website beschrijven we de lessons learned van het project. Door casusbeschrijvingen van de vier pilots, maar ook via een procesbeschrijving.
Door het project Sociale Innovatie te initiëren is er vanuit de brancheorganisatie iets in beweging gezet. De ziekenhuissector gaat zeker verder met het thema. Veel mensen denken dat het een bron van positieve veranderingen kan zijn. Belangrijke partij daarbij is het recent opgerichte Zorginnovatie Platform. Daar zullen management en medewerkers van de ziekenhuizen in de toekomst nog het nodige van horen.
In de Nieuwsbrief Sociale Innovatie nummer 1, nummer 2, nummer 3 en nummer 4 kunt u meer lezen over de ervaringen met dit project.